一些西方跨國公司已深諳留住中國管理人士之道,盡管面臨中資企業對這些跨國公司人才的激烈爭奪

為留華人高管 西方企業各出高招

來源:華爾街日報  |  作者:Kathy Chu / Joann S. Lublin  |  閱讀:

獵頭機構稱,在抵御其他公司挖角方面最成功的全球企業向它們的中國經理人提供更多在中國國內和國外的輪崗機會、有競爭力的薪資以及具有吸引力的醫療、教育和家庭福利。

咨詢公司怡安(Aon Hewitt)的大中華區獵頭部門負責人龐錦峰(Alan Pang)稱,這些公司意識到這不僅是錢的問題,而是對人才的認可。

針對所謂的“海龜”的爭奪尤其激烈。“海龜”是指那些在國外工作過、擁有西方工作經驗并準備回國的中國人。中資和外資企業對“海龜”都非常青睞,因為他們對中國和西方文化都很熟悉。

7 月份,通用電氣公司(General Electric Co., 簡稱GE)提拔段小纓(Rachel Duan)擔任大中華區首席執行長,并表示,她的上任體現出公司致力于提拔出色的本地領導者以強化其全球高級領導團隊。段小纓在GE有近20年的工作經 驗,她出生于上海但在美國讀書,曾擔任快速增長的GE醫療集團大中華區總裁。

段小纓說,GE通過向員工提供培訓并藉助社交媒體與他們互動,使公司中國區1.8萬員工(許多是本地雇員)的跳槽率保持在較低的水平。

據一位熟悉該公司情況的人士稱,近年來一些中國高管從GE跳槽到本土企業,但人數很少。該人士稱,GE管理層清楚地意識到海歸人士正變得越發搶手,并關注著市場形勢的變化,因此他們不斷地重審薪資福利并進行必要的調整。

與 此同時據知情人士稱,動力設備制造商康明斯(Cummins Inc.)將公司的一位曾駐海外的中國海歸再次派往國外,在公司位于印第安那州哥倫布的總部擔任一個全球性重要職位。其中一位知情人士稱,康明斯在 2010年將Linda Shi從中國調回印第安那州總部,提拔她擔任分銷業務全球人力資源總監。

在中國讀書的Linda Shi于1995年加入康明斯。2000年,康明斯將她首次派往美國擔任跨國人力資源經理。她于2002年回到中國并在2004至2008年間擔任中國區人力資源主管。之后她開始負責新興市場的人力資源工作。

康明斯公司發言人表示,該公司“繼續讓自己在全球保持成功”的經營策略為公司的留住人才政策提供了動力。

總部位于上海的中國市場研究集團(China Market Research Group)董事總經理Shaun Rein表示,對于那些在1989年至2001年參加工作的年紀更大的“海龜”來說,他們仍普遍認為西方跨國公司具有很高的威望,這可能更難讓他們跳槽。

在海外生活多年的“海龜”也擔心,他們可能很難適應中國企業的公司文化。

研究西方和亞洲企業的商業集團CEB的亞洲研究部門負責人亞當斯(Brad Adams)表示,俗話說:明槍易躲,暗箭難防,畢竟進入中國公司可能會面臨不確定的工作量和可能出現的文化沖突。

亞當斯說,一家中國公司最近為一位處于中層營運經理職位的“海龜”提供了100萬美元的簽約獎金,想要從一家在中國運營的西方零售商手中挖角。

他說,這位“海龜”非常了解這家西方零售商的供應鏈及其制造需求,所以他對他的雇主來說太寶貴了。亞當斯還說,盡管這家公開上市的西方零售商無法匹敵其中國競爭對手的簽約獎金,但該公司還是能夠用巨額留任獎金及令人滿意的職業機會承諾來留住這位“海龜”。